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淺談信息化管理和技術創新

來源:□ 劉承權 發布時間:2019年03月29日 訪問量: A+ A A-

  目前信息係統有很多類,諸如OA、PM、ERP、KM、CRM等等,但並沒有給网赌最新网址的管理帶來有效的提升,隻是在局部工作中起到一定作用,流程資料往往是線上一套線下一套,這讓工作翻倍,效率降低。導致這個結果的原因是,企業一味按照信息係統的“標準”方式來重新設定自己的管理流程,而違背了企業自身的管理製度和流程,抹殺了企業個性。企業自身的製度、文化才是一個企業的靈魂,信息係統不過是個工具,並不能左右管理製度和流程,好比用word寫文章,如果沒有思路可寫仍然無濟於事,並不會比手寫帶來更高效率。為了信息化的任務而信息化,就會導致“不上ERP是等死,上ERP是找死”的尷尬。

  比如鋼結構深化設計的BIM模型大多采用TeklaStructures,而大多BIM雲平台針對Revit設計,對TeklaStructures創建的BIM模型並不能很好地兼容。再比如鋼結構的另一個特點是零件數量龐大,一個稍具規模的廠房項目,構件數量以“千”記,零件則會以“萬”記,對物料的精細化管理帶來巨大挑戰。以目前的管理手段,要想實現信息化,要想精確控製和核算材損、區分餘料廢料,還有很多問題要解決,例如采用OA或PM進行加工任務單發放的工作和統計方法,最核心的還是BIM雲平台、OA、PM等主要平台之間的信息對接,這需要在係統開發層麵解決。

  實施建議:首先,對生產管理流程進行梳理,若有需要優化的流程進行優化,避免因人設崗因人設事,使生產管理審批流程更便捷、更高效;對固定下來的流程進行分析,選擇適用的信息平台,根據管理流程設計表單模板;在生產流程中進行測試和調整,實現流程的全程跟蹤,實現真正的無紙化辦公。

  其次,用技術創新提升生產效率。鋼結構製造企業雖然不如科技企業在技術上那樣高精尖,但隨著越來越多的參與到國際競爭,許多鋼結構製造同行們已經意識到核心技術的重要性,從BIM技術運用到生產製造全流程開始構築專利牆,一旦構築完成,其它鋼結構企業可能將麵臨高昂的專利使用費。

  現階段网赌最新网址麵臨的首要問題是要解決產能過低,而解決整個生產流程中的進度控製是關鍵。首先是BIM建模和深化設計,10年來人員數量占比不斷下降,已不能滿足目標產能的需要,人員流失嚴重,亟待補充培養;第二,對複雜結構、曲麵結構的BIM建模缺乏技術開發,無暇顧及;第三,應當有專門的工藝部門對車間生產工藝進行研究優化,而工藝是提高車間生產效率、節約成本、解決生產技術難題的關鍵,更重要的是有利於推動科技創新,有利於工藝技術傳承;第四,加強工藝部門的技改投入,解決現階段製約生產進度最主要的焊接效率的問題。

  實施建議:首先解決現階段製約產能的兩個問題,一是補充有經驗的或及時培養深化設計人員;二是成立工藝部門,研究解決焊接效率問題。下一步,BIM部門和工藝部門組成研發中心,BIM部門主要研發建模、深化BIM平台應用等方麵的技術,工藝部門主要研發工藝方法、工藝要求等車間製造方麵的技術,由此對公司整個鋼結構製造產業形成技術驅動,有利於成果形成和轉化。

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